建 议 人：

周荣

建 议 号：

223

　　自改革开放以来，中国的民营企业迅速发展，如今正迎来家族企业的交接高峰。随着这一现象的凸显，民营企业家接班人的培养问题也日益受到社会的广泛关注。一些地方政府已经采取了实质性的行动。例如，苏州吴江区委区政府早在2018年就启动了“创二代薪火工程”，旨在培养和引导新一代民营企业家健康成长。2020年，苏州吴中区又启动了“青年企业家接力棒”工程，以大中型民营企业的接班人为主要培养对象，通过全面提升他们在政治、经营、社会和文化等方面的素质和能力，努力培养出一批优秀的青年企业家，助力民营企业的持续健康发展，为中国经济的长远发展注入新的活力。 　　随着时间的推移，相信会有越来越多的地方政府和企业加入这一行列中来，共同为中国经济的繁荣和民营企业的发展贡献力量。同时，也期待社会各界能够给予更多的关注和支持，共同营造一个有利于民营企业健康发展的良好环境。

　　在许多民营企业中，企业家们往往倾向于让子女继承家业，因为他们辛辛苦苦创立并发展起来的公司，不愿意轻易放手给外人。然而，这种“子承父业”的模式在现实中却面临诸多挑战。 　　（一）一些二代接班人可能对继承家业并不感兴趣，或者希望追求自己的事业和生活方式，而不是继续经营家族企业。这可能导致接班过程中的意愿和动力不足，甚至引发家庭内部的矛盾和纷争。 　　（二）二代接班人在经验和技能方面可能存在不足。他们可能缺乏必要的商业知识和实战经验，尤其是在管理和运营大型企业方面。这可能导致他们在接手企业后难以有效地应对各种挑战和危机。 　　（三）父辈的固有观念和传统思维方式也可能成为二代企业家发展的障碍。父辈可能难以接受新思维、新模式、新技术等创新理念，而这些创新理念往往是推动企业发展的重要动力。

　　（一）建立完善的培养体系。政府与民营企业应合作构建接班人培养体系，包括定期培训、研讨会和交流活动，以增强接班人对企业管理、市场运营等方面的理解和掌握。与知名高校合作，定制培养计划和针对性课程，推行分类阶梯式教育，确保专业知识和技能的充分支持。利用在线教育资源，如中国大学MOOC，提供远程教育服务。 　　（二）建立企业接班人实践基地。在苏州市选择一批在管理和发展上有特色的企业，让企业的接班人选分期分批地到这些企业挂职锻炼，以学习不同企业的管理方法和经验。同时，注重发挥“老带新、中带青”积极作用。成立由老一辈企业家、专家学者等组成的导师团，定期开展面对面授课。 　　（三）树立榜样力量。通过表彰和宣传优秀接班人的事迹，激发其他接班人的积极性和创造力，形成一种比学赶超的良好氛围。通过搭建企业家接班人与人大代表、政协委员对话平台，充分调动其建言献策的积极性。引导企业家接班人投身公益慈善事业，提供公益性实习岗位，参与社会志愿服务等，勇于承担社会责任。 　　（四）搭建交流与合作平台。组织开展互学互访、论坛沙龙、项目洽谈、相关政策解读、产学研交流、IPO上市讲座等活动；组织接班人赴知名企业参观学习考察，汲取先进管理理念；通过社交媒体和专业平台建立在线社区，便于实时交流和学习。同时，开展公益骑行、读书分享会等活动，吸引更多年轻企业家参与，促进合作与信任。 　　（五）强化心理素质培养。除了专业技能和知识，接班人的心理素质也非常重要。应加强对其领导力、团队协作、压力管理等心理素质的培养。引入专业的心理咨询机构或个人，定期为接班人进行心理素质培训和测试。设计模拟项目和场景，锻炼接班人在压力下解决问题的能力。 　　（六）政策支持与激励。政府可以出台相关政策，对在培养接班人方面有突出表现的民营企业给予一定的奖励和支持，设立“优秀接班人”等奖项，鼓励更多的民营企业家重视接班人的培养工作。 　　（七）加强企业文化建设。通过建设积极的企业文化，增强接班人对企业的认同感和归属感，使其更好地融入企业并发挥自己的能力。强调企业的核心价值观和文化传承，使接班人对企业的使命和愿景有更深入地理解。 　　（八）关注女性接班人的发展。鼓励和支持女性接班人在民营企业中发挥更大的作用，为其提供更多的发展机会和资源。为女性接班人提供专门的培训和辅导计划，帮助她们更好地融入企业和领导岗位。鼓励女性接班人参与行业组织和活动，扩大她们的社交网络和行业视野。 　　（九）强化法治观念。加强法治教育和法律服务，使接班人在遵守法律法规的前提下，更好地管理企业。具体包括：组织定期的法律培训、提供法律咨询服务，以及在必要时为接班人配备法律顾问等。此外，对于某些特定领域的法律问题，例如公司治理、知识产权保护等，应进行有针对性地培训和指导。同时，鼓励接班人在日常管理中注重合规性，遵循市场规则和法律法规，确保企业的长期稳定发展。

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