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459.关于一体化推进全市供排水行业“智改数转”工作的建议
信息来源: 发布时间:2024-09-29 15:41 浏览
建 议 人:
徐国忠
建 议 号:
459

标 题:

关于一体化推进全市供排水行业“智改数转”工作的建议

建议内容:
  城市供排水业务包括水的生产、输配、销售和污水收集处理等领域,既有制造业内容,又有服务业的内涵。通过智能化改、数字化转型来提生供排水安全保障水平,实现节能降耗,提高服务质量,非常有必要。         

  目前苏州各市区供排水业务分割,全市供排水运营主体众多(截至2022年末共有供水运营单位18家,污水运营单位24家),严重缺乏规模效应,各自为战,技术力量、人才队伍极其分散,信息化建设低水平重复,缺乏系统化的长期维保机制,成为全市供排水行业“智改数转”难以逾越的一道屏障。大多数水务公司投入巨大但收效甚微,使大家某种程度上丧失了信心。

  开展全市供排水行业“智改数转”规划研究。建议市水务部门将行业“智改数转”作为一个专项工作来组织部署,摸清现状,理清问题,找出对策,编制规划和建设方案,指导和督促各地加快推进数字化转型。   研究建立全市统筹性的专业化技术服务平台。建议由国资、水务等部门牵头,专题研究成立全市统筹性的供排水行业“智改数转”专业化技术平台或公司的可行路径。通过政策引导、政府推动、市场化运作的方式,凝聚全市合力,形成规模化效应,吸引高水平人才,打造具有水务行业特色的“智改数转”技术服务品牌。   一步加强水务企业信息化建设与智水苏州、智慧城市等平台对接。在统一的规划指导和约束下,在专业化技术服务团队的保障下,将水务企业的信息化建设需求与行业监督管理、面向老百姓服务保障有机结合起来,上下联动,推动行业健康持续发展。

承办单位:
主办苏州市水务局
协办苏州市人民政府国有资产监督管理委员会;
办理期限:3个月答复时间:2024-05-07 14:50
办理类型:A:已经解决
答复内容:

徐国忠委员: 您提出的关于一体化推进全市供排水行业“智改数转”工作的建议的提案收悉。现答复如下: 近年来,全市各部门通过开展各类专项工作、建立专业化平台和出台一系列指导政策,积极推进全市供排水行业“智改数转”工作,提升了行业整体智能化和数字化水平。 一、开展专项工作和研究 市水务局、市国资委加快推动全市水务企业数字化转型,一是在高质量发展绩效评价考核指标体系中,设置数字化转型指标,指导全市水务企业制订数字化转型总体规划、路线图,落实年度任务计划,实现数字化技术与生产经营管理相融合,二是充分借鉴上海、广州等水务企业数字化转型先进做法的基础上,研究形成水务企业数字化转型评估体系,制定评价标准,对数字化转型情况开展初步评估。 近年来全市水务行业“智改数转”专项工作也取得了一定的进展:昆山市排水管网养护智慧运营监管服务项目荣获2023年度中国城镇供水排水协会科学技术二等奖;吴江区获得多项实用新型专利,运东污水厂设计开发多点位污水检测装置,实现工艺精准调控;工业园区对重点排水企业排放废水进行三维荧光图谱建档,试点安装毒性预警监测系统,保障污水厂稳定运行。 二、建设专业化平台 为强化创新驱动,加快全市水务企业的创新力,市各部门鼓励水企成立专门的科技公司,建立专业化平台,推动“智改数转”工作。苏州市水务集团成立了苏州苏深水务科技有限公司,吴中区吴中供水有限公司成立了小洖科技(苏州)有限公司,常熟市江苏中法水务股份有限公司成立了苏州智品信息科技有限公司,工业园区清源华衍水务有限公司成立了平行数字科技(江苏)有限公司。水务科技企业的建立,成功培养了一批专业的水务科技人才,有利促进了“智改数转”工作进行。 市水务局从行业管理角度出发,一方面由市水利水务信息调度指挥中心牵头,联合南京水利科学研究院和南京市市政科技研究院有限公司共同打造大数据与智慧水利创新实验室,聚焦供排水、水利水务标准化研究等方向,开展相关研究工作,另一方面不定期筹备全市水务行业技术论坛,统筹各水企创新资源,以达到凝聚合力,形成规模效应的目的。 三、出台政策指导 市国资委联合市财政局、市委宣传部出台《关于进一步支持市属国有企业科技创新工作的若干措施》,在科技创新投入、科技创新激励、考核评价机制、科技创新人才培养”等四个方面提出10条具体措施,给予企业在科技创新所需的资金、人才等关键领域更大空间。 为贯彻落实国家、省关于推进实施新一轮设备更新改造部署要求,省住建厅印发了《关于做好市政公用领域设备更新改造工作的通知》,摸排城镇供排水设备更新范围,指导供排水设备迭代更新工作。 四、加强水务平台对接 市水务局对全市水务数据进行一体化管理,通过促进“内循环”、畅通“外循环”,建立起智慧水企、智慧水务、智慧城市三级平台对接体系,健全水务数据治理制度和标准体系,加快融入一体化公共数据底座。目前已经进行的水务平台对接工作包括:一是对接省厅城镇供排水系统,回流全市供排水企业生产数据,有效补充了监管空白,二是对接数字驾驶舱,完成“水电气”专题场景的建设,三是统筹全市供排水企业,建设“供水报装、排水接管”一件事平台,对接“苏周到”、“苏商通”和“苏服办”等平台,提升水业务办理便利性。 五、下一步计划 一是认真规划全市水务行业信息化发展方向,针对不足和短板加强研究,明确专项工作的各项任务和时间节点;二是加强行业交流,定期组织全市供排水行业“智改数转”专题交流会,为技术能力薄弱的小企业提供相应指导;三是出台全市市政公用领域设备更新改造政策,鼓励淘汰落后设备,提升水务设施整体智能化水平,规范水务行业市场;四是进一步畅通平台对接通道,规范数据标准,提升数据质量,打造更多便民应用场景。

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