336.关于提升我市民营企业科技创新能力的建议
信息来源: 发布时间:2024-09-29 15:41 浏览 次
建 议 人: | 喻敏毅 | 建 议 号: | 336 |
标 题: | 关于提升我市民营企业科技创新能力的建议 | ||
| 建议内容: | 民营企业在苏州的经济发展和社会进步中起着重要的作用,促使民营企业持续成长是全面实现和谐社会的重要途径,但现实中,不少民营企业面临的各种各样的成长困难,而科技创新则是民营企业成长的严重障碍,如果没有创新,民营企业将很难发展。
苏州科技创新综合实力雄厚,拥有一批技术创新能力较强的优秀企业,形成了产业创新不断进步的局面。但总的来看,苏州企业科技创新主体、特别是民营企业,在科技创新中的角色与城市高质量发展还不太相适应,民营企业自主掌握关键核心技术能力不强,企业创新要素相对薄弱,创新能力与苏州在全国经济地位不相称。
苏州的科技创新要素资源较丰富,但主要集中在高校或科研院所,企业联合高校、科研院所开展重大技术攻关的能力不强,2022年颁发的45项江苏省科学技术奖一等奖中,苏州的企业作为第一完成单位的获奖数只有2项(天准科技和苏大纬格),占到4%。一方面,高校科研院所成果转化效率不高,而另一方面,企业主动联合高校科研院所攻关突破重大技术能力不强,这是民营企业科技创新面临的突出问题。在产业颠覆性技术创新上,苏州的民营企业亮点不多。 (一)对科技创新的基本规律认识不够准确和深刻,缺乏从战略高度和发展全局维度把握企业在科技创新中的重要作用。从科技创新史看,晶体管、激光、通信卫星等许多重大发明均出自企业,但在实际工作中,大家都喜欢把眼睛盯住高校和科研院所,忽视民营企业在科技创新中所能起到的特有作用,在重大科技创新项目方面,缺乏产生颠覆性技术的创新能力。
( 二)人才分布不合理,优秀的科技创新人才不容易流向企业,企业人才储备不足。一流高校的一流毕业生愿意去企业的不多,这和一些发达国家的情况形成明显的反差。虽然每年有评审很多人才称号,但适用于高校和科研院所的专家较多,对企业吸收和使用科技人才作用有限。没有一流的科技创新人才,很难让企业担负起科技创新主体的角色。
在提升我市民营企业科技创新能力方面,我认为民营企业有以下几点优势:
1.扎根市场,知晓产业链和创新链的痛点、堵点,有利于明确重大科技攻关的重点方向。
2.长期深耕,在部分领域已有一定的技术积累和创新基础,有利于加快重大科技攻关的实施过程。
3.灵活机动,能够围绕不同技术路线积极探索,有利于降低重大科技攻关的成本。
4.具有获取外部资源、寻求对外合作的较强意愿,有利于构建重大科技攻关的协同体系。
为此,建议以下五点:
(一)坚持抓战略、抓规划、抓服务的定位,以更鲜明的规划指南和政策引导,把推进民营企业科技创新主体的建设当作重要工程来抓。
在涉及产业重大技术创新的规划制定和政策设计方面,坚持以推进企业科技创新主体的建设为导向;在经济发展规划和科技创新规划中,有实质性的政策引导内容,明确的促进企业创新主体建设的目标。
(二)完善科技资源的合理配置,促进各类创新要素向企业集中,形成科技、产业、金融良性循环。支持和鼓励企业开展重大关键技术联合攻关,加大金融支持,实现科技创新、产业发展和金融支持实体经济一体化联动发展。优化现有的科技奖励制度和人才计划,设立面向民营企业的专项奖励制度和人才扶持计划,引导优秀创新人才向民营企业集中。
(三)鼓励民营企业加大创新投入,支持龙头企业牵头建设新型研发机构。完善研发费用加计扣除政策,使企业在加大研发投入上得到实际激励。建立民营企业科技创新容错机制,对企业开展符合国家战略方向和解决“卡脖子”问题的重大技术创新实行合理补助政策。
(四)培育一批掌握关键核心技术、集成创新能力强、国际化程度高的领军型创新民营企业,着力形成标杆效应。采取优选和重点支持的办法,集中支持一批基础好、实力强、创新方向明确的优秀民营企业,力争在一些创新领域形成大的突破。每年在全市范围遴选3-5家“科技创新主体建设标杆企业”,带动一大批民营企业加快科技创新步伐。
(五)完善与民营企业科技创新主体建设相适应的政策环境,建立健全与企业创新相配套的人才和成果评价、平台建设、营商环境等体制机制。有针对性地加大对企业家的高层培训,引导企业树立远大目标,培养一批视野格局大、创新意识强的战略型民营企业家。 | ||
承办单位: | 主办 | 苏州市科学技术局 | |
| 协办 | 苏州市工业和信息化局; | ||
| 办理期限: | 3个月 | 答复时间: | 2024-05-21 17:03 |
| 办理类型: | A:已经解决 | ||
| 答复内容: | 请见附件。 | ||
| 对市政协十五届三次会议第336号提案的答复(2024)苏科提复88号.pdf | |||
| 对市政协十五届三次会议第336号提案的答复(2024)苏科提复88号.docx | |||
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