建 议 人：

沈亿民

建 议 号：

426

　　2009年，苏州市锡剧团有限公司和苏州市歌舞剧院有限公司配合落实全国深化国有文艺院团体制改革意见，从事业单位转企改制为国有企业，以弘扬江南文化为使命，持续加强青年文艺人才引育，近年来两家院团创作的舞剧《运·河》、锡剧《雪篷送米图》等文艺精品深受市场欢迎，在江苏省国有文艺院团社会效益评价考核中均被评定为优秀，为苏州的文化繁荣作出了贡献。两家院团现实行现代企业管理模式，打破“大锅饭”计酬方式，实行多劳多得的薪酬制度，合同制演职工工资和奖金基本来源于演出报酬，但实际情况为文艺演出以公益演出居多，市场收入相对很少，而合同制演职员财政没有固定人员经费保障，两家院团现合同制演职员工资普遍较低，与其他院团演职员工资存在较大差距。

　　近三年，演出市场受疫情影响,遭遇较大冲击，已签订合同的演出时常面临取消、延期等情况，存在诸多不确定因素。非正常的演出市场环境以及演出业务、场次的下降，造成了院团的入不敷出、合同制优秀演员留不住、普通演员流动率高等问题，影响了院团的正常工作。

　　针对上述问题，为推动转企文艺院团的可持续发展、稳定人员队伍建设，建议对于企业身份的演职员人员给予经费的基本保障，考虑到现在政府财政也相对紧张，建议以公益性岗位工资标准进行发放。通过进一步提高演职员的工资待遇水平，保障其基本生活需要，以此助力院团留住人才、稳定人才，固本培元、守正创新，让演员们更有地位、有尊严、有价值感，推动国有企业院团更好地为人民群众服务。

承办单位：