建 议 人：

彭彪

建 议 号：

211

　　2021年10月-2022年1月调研上海专精特新企业6家，隐形冠军2家。

　　一些规模不大但在细分领域是龙头企业的隐形冠军因为规模的因素受到的关注较少，政府资源以及金融机构更愿意向大中企业倾斜。

　　隐形冠军”理论是世界级管理大师赫尔曼·西蒙所创，他通过对德国400多家卓越中小企业的研究，创造性地提出“隐形冠军”（HiddenChampion)的概念。他通过大量数据和事实证明：德国经济和国际贸易的真正基石不是那些声名显赫的大企业，而是那些在各自所在的细分市场默默耕耘并且成为全球行业领袖的中小企业。随着沪苏同城一体化的深入，苏州逐渐站稳长三角高质量一体化发展C位，而越来越多的上海科技企业选择到苏州发展。作为2014年创立于上海，2021年迁入到苏州高新区的“专精特新”企业，我想上海在培育“隐形冠军”企业的经验值得我们学习以及进行更深入的探索。 　　日前，上海市经信委正式公布了1236家专精特新企业名单，其中复核企业445家，新申报企业791家。至此，经过十年专精特新（专业化、精细化、特色化、新颖化）中小企业培育工程的推动，上海“专精特新”企业数量已达3005家。专精特新“专”字在前，“专”即专业化，主攻某一特殊的客户群、某一产品的细分区段，在行业细分市场领域内处于全国前10名，而这，也成为这一群体最显著的特质。根据不完全统计，在现有的3000多家专精特新企业中，细分领域国内/国际排名前十企业超过1100家，全国第一或国际前三的“隐形冠军”600余家。尤其是在精细化工、新材料、核心设备等细分领域，上海企业表现抢眼。 　　譬如，十余年专注于高性能超高分子量聚乙烯（UHMWPE）系列专用树脂研发及生产的上海联乐，成功打破UHMWPE纤维的国际垄断。UHMWPE纤维与碳纤维、芳纶纤维并称为世界三大高性能纤维，是国防军工、海洋工程、航空航天等领域的重要战略物资。长期以来，UHMWPE纤维专用树脂原材料的催化聚合技术以及先进纺丝工艺，掌握在塞拉尼斯、帝斯曼、霍尼韦尔等国际大公司手中，成为制约我国军警防弹防护、海洋大型船舶等发展的“卡脖子”技术。自成立伊始，上海联乐持续向这一壁垒发起冲击，联合上化院最终实现高性能UHMWPE纤维产业链的全面国产化，树脂产品获得2020年“上海品牌”认证，形成1.7万吨产业装置，生产规模国内前三，技术水平国内领先、世界知名，开发的干法路线纤维树脂国内市场占有率100%，湿法纤维树脂国内市场占有率60%。 　　德国的这类公司就更多了：第一个公司是Hauni，估计没有人听过这个名字？几乎可以肯定地说：各位抽的每一根香烟，基本上都是通过它的机器造出来的。这个Hauni公司拥有全球卷烟机器市场95%的份额！是无可争议的霸主。第二个公司是Rittal，西方家庭在泡茶或者冲咖啡之前喜欢用一个滤水器有选择性地过滤掉其水中的某些矿物质，它同样几乎是独霸这个家用滤水器的市场，占到85%的全球份额。第三个公司Tetra是生产热带鱼饲料的，它独占了全球市场60%的份额。不要看它的产品如此渺小，这实际上是一个60亿美元营业额的公司，在全球100多个国家拥有全资子公司。 　　综上，1.培育更多能补链、强链的隐形冠军是推进产业基础高级化、产业链现代化、保障产业安全的重要途经。2.培育更多隐形冠军是新发展阶段走创新转型之路、提高供给体系质量的必然选择。 　　因此我建议： 　　一是从行业视角和发展需求出发重新定义和界定标准。“隐形冠军”的培育提升行动目标在于主动引导制造业企业走“专特优精”发展道路，突破制造业关键重点领域，促进制造业迈向中高端，促进制造强国战略目标的实现。 　　二是中小企业“专精特新”化发展与隐形冠军培育相结合，并初步形成梯次培育体系。 　　三是在培育隐形冠军的过程中，应在推动重点领域智能转型的过程中，促进中小企业智能化改造，使更多顺应新一轮科技和产业革命变革的隐形冠军脱颖而出。为此要积极培育发展智能制造生态体系，推动产业链各环节企业分工协作、共同发展，逐步形成以智能制造系统集成商为核心、各领域领先企业联合推进、一大批定位于细分领域的“专精特新”企业（隐形冠军）深度参与的智能制造发展生态体系。 　　四是企业选择做隐型冠军，就是放弃追逐诱惑、拼力赚快钱的机会。隐形冠军尤其需要注意避免横向扩张看似能挣快钱但并不相关的业务范围的倾向，这就需要企业发展环境和“工匠精神”的培育需要社会文化支撑。希望苏州能在经济政策调整、人才培养、文化宣传等各方面创造更好条件。

承办单位：