建 议 人：

颜章健

建 议 号：

447

　　在2021中国500强企业高峰论坛发布的《2021中国企业数字转型指数研究》显示；企业间数字化转型差距正在持续扩大，领军企业与其他企业的数字化转型得分差距已高达35分，两者的营收增速差距已从疫情前的1.4倍扩大至3.7倍。其他企业几乎都是中小型企业。

　　2022年1月3日发布了《苏州市制造业智能化改造和数字化转型2022年行动计划》，2022年推动实施“智改数转”项目5000个以上，覆盖规上企业3500家。新增国家智能制造示范工厂2家，省星级上云企业1000家，对中小企业政策性的引导和扶持倾向偏弱，同时企业经营者对数字化的认识和重视程度存在偏差，没有真正理解数字化的内涵和数字化建设给企业带来实效。通过数字化建设可以提升企业的管理水平，降低运营成本，增加企业效益，当今数字化运营已成为企业竞争力之一。 　　中小型企业推行数字化存在诸多的困难和制约，尤其是近两年，国内外经济及疫情影响，这对中小企业的数字化建设更是雪上加霜。数字化建设不是一朝一夕的事情，采购两套软件，招一两个计算机人员是无法满足数字化建设的要求。市场上很多的软件厂商把数字化包装成多系统，如ERP，MES，PLM，OA，CRM，SRM等，没有按照中小企业现状进行量身定制，各系统也无法有效串联，在后续的运行过程中，实施效果与原定目标相距甚远，没有达到预期目标。 　　在美股上市的中国企业，都会强制使用美国证监会认可的ERP软件，主要就是SAP和Oracle。而这些软件价格十分高昂。无论是出于价格还是安全考虑，ERP的国产化替代是势在必行的。 　　

　　建议： 　　1、对全市中小企业的数字化建设能力和需求进行摸底，了解中小企业数字化建设的现状和不足之处。做好企业数字化建设的引导和培训，扭转企业对数字化建设的认知。认知好比是过去的人认为地球是平面的，清朝的女人认为女人就应该裹小脚，解放前的农民认为只有地主应该有田地。不改变认知，就会对牛谈琴，鸡对鸭讲，方向、结果输出大打折扣。 　　2、中小企业与领军企业包括国外公司的明显差距是中小企业对各类数据化管理软件系统应用不足，在推动数字化转型方面，建立以需求为导向，推动数字赋能中小企业，通过项目建设、创新激励、平台搭建和宣传推广等渠道向中小企业倾斜。 　　3、将全市中小企业按行业进行分类，分析企业的共性需求，制定企业数字化建设的分步解决方案和里程牌，按行业树立标杆企业，通过与行业标杆的对标和交流，打造互帮互助的数字化建设氛围，引导产业链向纵深发展，从而提升整个产业链的数字化水平。 　　4、由行业协会主导，促进企业、软件服务商融合，确定双方的共同目标，让数字化建设在企业内落地，优化流程制度、建立数据标准、改善运营效率，提升经营效益作为数字化建设的规范。政府在后续的数字化政策激励中，着重以数字化建设实效为评定指标，充分鼓励企业和软件服务商真正把数字化建设做深做强。 　　5、由政府搭建或牵头建立“苏州市中小企业云平台”，与国内知名有自主产权的软件厂商合作，满足中小企业提供不同的数字化需求，给予前期的优惠政策，鼓励和引导企业上云上平台；让更多企业享受政策性的优惠，提升中小企业核心竞争力，为中小企业的创新发展提供数字化基石。 　　6、借助于云平台将苏州市中小企业信息全面拉通，建立供应链资源共享体系，让资源利用最大化，通过信息平台的搭建让企业互助互利，协同抵御国际垄断和金融风险 　　7、在全国数字信息化建设的浪潮里，苏州市需要对业务+平台+数字化”综合性人材的引进和培养，通过人才引进政策，搭建产学研交流孵化平台，加大研发合作力度。未来核心是数字经济的效能提升，数据化工具变革成为新动能。 　　

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