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建议适应市场转型，创建“江南茶文化交流中心”大市场

苏州自宋以来就是产茶与茶消费、茶文化交流与传播的重要中心，虎丘花茶、东、西山碧螺春都是远销海内外的著名茶叶品牌。苏州成年人人均茶消费在六斤左右，加上机关、宾馆消费，苏州茶叶本地消费约在二万吨左右，加上经苏州向江南周边各省上流转的茶叶，苏州每年茶交易额应在数十万吨左右。此外，还有茶具、茶道、包装、物流等相关茶文化方面的市场交易，苏州茶文化交易市场年产值应在百亿以上，税收应达数十亿之多。但是，苏州目前的茶叶市场停留在改革开放初期单一、狭小的阶段，不仅满足不了苏州市场转型的城需要，而且因为是原来闲置的企业改建，消防设施不到位，存在着严重的消防隐患。苏州现有三个茶叶小市场，最大的在南环路大龙港，面积7亩，建筑面积约6000平方，现有茶叶批发商300余家，户均200平方的面枳，仓储、包装、交易、物流均在其内，每年春茶上季时，南环路这段均会出现严重的堵塞。特别是原企业的消防措施严重老化，消防隐患严重；另一处在人民路87号美地床单厂内，现改为窗帘、布匹、茶叶的交易市场，现有茶叶交易商约80家，与大龙港一样存在着严重的消防隐患；最后一处在吴中区，茶叶商约80户，问题与前二家一样。这三家茶叶交易市场都是单一的小市场，不但无法适应现代市场转型全方位、大容量、网络化、仓储物流一体化的需要，而且都存在着严重的消防隐患，如果不及时调整，很朋可能发生意外的消防事故。

我们建议：

一、在虎丘或临湖、东西山交通便捷（地铁、高架）地附近建设一个百亩左右的“江南茶文化交流中心”，关闭现有的茶叶市场，腾笼换鸟，不但将原市场内的茶叶商归入新市场之中，更重要的是将茶文化相关的茶具、包装、他储、物流、茶道、茶文化等相关的交易与交流均归之于内，形成一个全方位、大容量的大市场，象义乌小商品市场一样，形成一个江南乃至中国相当规模的茶文化交流中心。

二、建设这个市场可以采取国导民营的方式，政府提供相应的土地，民间资本投入建设基金，政府与出资人共同组成市场管理委员会，对市场进行统一管理。

三、江南茶文化交流中心还负有一个重要的使命就是茶文化的发掘与传播，中心内应有茶文化史、制茶工艺、中国茶种类特色、茶与生态、茶与中医药、茶与健康等文化传播的场馆与各种传播平台。

四、网络+茶文化传播与交易是本中心的方向与特点，建立专门的中心网站，对中心所有客商提供网上服务，帮助他们实现线上交易与线下交易相结合。